通过物质与精神奖励的双管齐下平衡了支付和回报的关系让员工感受到自己所获得的各方面待遇都是公正的到达了最起码的满足状态。

通过物质与精神奖励的双管齐下平衡了支付和回报的关系让员工感受到自己所获得的各方面待遇都是公正的到达了最起码的满足状态。而对好员工比尔·盖茨总是真心挽留让他们在同事眼前获得了一份尊严。

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微软公司在阿尔伯克基时曾经雇请过一名秘书—米丽亚姆·卢宝。1978年比尔·盖茨决议把公司迁回老家西雅图大部门员工都随比尔·盖茨去了新址卢宝却没有去。虽然她舍不得这个公司可是她丈夫的事情在阿尔伯克基她无法脱离自己的家。

临别时比尔·盖茨希望她能尽快去西雅图而且对她说：“我知道你最终还会回来。只要你回来我这里永远会有你的事情位置。

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人不是仅仅围绕物质利益生活每小我私家都有精神需求有情感上的需要。注重精神激励往往会取得物质激励所难以到达的效果。

关注精神需求将会获得员工对企业更强烈的热爱。美容院会员系统

1980年冬天卢宝果真来到西雅图又回到了微软公司。不久她把她的家也搬来了。她眷恋微软公司她告诉人们：“只要你同比尔·盖茨密切互助过就不行能脱离他这样的人太久。

他有一种气力叫人受到鼓舞能使人高昂向上。”她重新投入了微软公司紧张的事情中。美容院会员系统

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精神激励是从员工的精神需要出发通过体贴、尊重、信任、树立目的感等手段去满足员工种种精神上的需求从而引发员工的事情热情到达激励的效果。

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满足员工的精神需求。美容院会员系统

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微软（中国）是怎么做的呢？在满足物质需求的同时人们还需要满足精神需求。微软每年都市在全球的5万名员工中评选出30~40名良好孝敬奖这个奖项对每一个普通员工来说都是平等的。

微软（中国）公司相对于总部又增设了三个奖项：总裁奖由总裁本人评选；年度良好孝敬奖由整个治理团队选出优秀员工奖由所有员工无记名投票评选。每半年评一次每次约莫评出15名。微软（中国）卖力人说：“我们增加这三个奖是因为看到中国的员工特别在乎精神方面的奖励这和我们的文化看法直接相关。” 美容院会员系统

比尔·盖茨很看重对员工举行精神奖励。

虽然在有些讨论会上他会像孩子一样大呼大叫不停地晃动身体挥舞手臂甚至会说：“这是我听到的最愚蠢的事情!”可是微软员工都知道敷衍他的最好措施是对他吼回去针尖对麦芒似的争论往往能引发双方的思路说不定他最后会露出浏览和赞许的笑容。对真正的好创意和产物比尔·盖茨从不惜啬自己的赞美之词整个微软公司也有一套完善的精神奖励制度否则事情压力如此庞大的微软怎么会成为青年才俊们憧憬的地方呢。

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